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Gestão de Operações de Manufatura (MOM)

Guia Básico da Gestão de Operações de Manufatura (MOM)

Criar o equilíbrio perfeito entre a eficiência operacional e a qualidade do produto é o desejo de todas as indústrias dos mais variados setores. Na eWorkplace Manufacturing, Inc., compreendemos a importância desse objetivo, razão pela qual desenvolvemos o sistema Smart Factory MOM – uma solução robusta para supervisionar e otimizar os processos produtivos.
MOM, abreviação para Gestão de Operações de Manufatura, engloba uma variedade de estratégias, práticas e tecnologias de ponta voltadas para a simplificação e melhoria das operações do chão de fábrica. Isso envolve a sincronização e controle de múltiplos elementos no ambiente de produção, incluindo pessoal, máquinas, materiais e informação.
Nosso guia detalhado levará a você os aspectos fundamentais da Gestão de Operações de Manufatura. Juntos, examinaremos sua importância, exploraremos estratégias eficazes, revelaremos as melhores práticas e desvendaremos o potencial de nosso inovador sistema Smart Factory MOM. Ele foi projetado para produtores de mentalidade inovadoras que desejam obter o poder ilimitado da transformação digital.
Este guia básico da gestão de operações de manufatura fornecerá insights valiosos e orientações práticas, permitindo que você navegue pelo mundo do MOM com destreza, seja você um profissional experiente em manufatura em busca de aprimorar sua expertise ou um líder visionário de negócios que está buscando maneiras de otimizar sua operação.
Agora, embarquemos juntos nesta jornada transformadora, descobrindo as infinitas possibilidades oferecidas pela gestão de operações de manufatura.

O que é a gestão de operações de manufatura (MOM)?

A gestão de operações de manufatura é um conjunto integrado de sistemas e práticas projetado para otimizar os processos produtivos de do início ao fim do ciclo de produção. Isso envolve a gestão eficiente de diversos recursos de negócio, incluindo pessoal, tecnologia, equipamentos e outros ativos que contribuem para a produtividade e eficiência da indústria.
Em sua essência, o MOM garante a sincronização perfeita entre o equipamento físico e a interface do usuário dentro do ambiente industrial. Ele estabelece uma plataforma coesa onde as atividades automatizadas e as dos colaboradores são integradas em tempo real, promovendo uma colaboração benéfica entre funcionários e máquinas.
O objetivo principal da gestão de operações de manufatura é possibilitar a tomada de decisões com base em dados, simplificar as operações e manter uma gestão de qualidade robusta ao longo de todo o processo de fabricação.

Por que a gestão de operações de manufatura é importante?

A gestão de operações de manufatura e serviços é um aspecto crítico da indústria de manufatura. Seja discutindo processos ou software, o propósito da gestão de operações de manufatura é possibilitar a melhoria contínua no ambiente industrial. Ela desempenha um papel fundamental na eficácia da gestão de produção em várias áreas, incluindo gerenciamento de estoque, produção, controle de qualidade, manutenção e na aplicação da manufatura enxuta.
Um planejamento e monitoramento de estoque eficientes são vitais para evitar interrupções na produção causadas por falta de matéria-prima. Através do gerenciamento de estoque adequado, uma fábrica pode evitar paralisações. Da mesma forma, a produção precisa ser cuidadosamente planejada, controlada e analisada para garantir que as operações ocorram de maneira suave. O monitoramento de máquinas e sistemas SCADA são essenciais para manter o desempenho otimizado. Além disso, monitorar a qualidade é crucial para a satisfação do cliente, enquanto o planejamento, execução e monitoramento adequados da manutenção são necessários para que tudo funcione corretamente.
Com a crescente complexidade das operações do chão de fábrica e a enorme quantidade de dados coletados e processados pelas empresas, a automação da gestão de operações de manufatura se torna útil e necessária para acompanhar a manufatura.
Unidades de negócios desconectadas e isoladas podem levar a atrasos na produção e ao desperdício de recursos devido à gestão desalinhada da cadeia de suprimentos. Por exemplo, quando um processo de produção se altera, obter aprovações, realizar testes, documentar modificações e relatá-las são etapas cruciais. O acesso aos dados mais atualizados é essencial para as pessoas envolvidas implementarem rapidamente as mudanças necessárias, distribuírem documentação e relatarem as atualizações, evitando assim longos atrasos na produção. Antes de explorarmos os benefícios do MOM, é essencial darmos um passo atrás e reconhecer a necessidade das fábricas inteligentes e da transformação digital da indústria manufatureira. O infográfico abaixo destaca as importantes tendências, desafios enfrentados pelos fabricantes e as prioridades-chave que devem ser abordadas para se alinhar com o movimento da transformação digital.
industry

Tendências da Indústria

  • As fábricas inteligentes alcançaram um ganho médio de produtividade de 12%.
  • Um terço das indústrias de processos transformaram suas fábricas em fábricas inteligentes, com planos de converter mais 40% nos próximos cinco anos.
  • A análise preditiva é o principal caso de uso para manufatura.
  • 70% das empresas esperam uma demanda crescente por produtos e serviços relacionados à IA.
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Desafios​

  • Escalonar melhorias de desempenho de forma eficiente.
  • Falta de visão clara e KPIs capazes de serem medidos.
  • Infraestrutura desatualizada, sistemas legados e tecnologia de sensores limitada.
  • Insuficiente coleta dados e de medidas de cibersegurança.
  • Falta de habilidades necessárias para a implementação.
Priorities

Prioridades

  • Utilizar ferramentas digitais, como aplicativos baseados em nuvem, otimização com IA e uso da internet 5G para aproveitar as oportunidades da Indústria 4.0.
  • Implementar fábricas inteligentes para obter vantagem competitiva.
  • Aumentar a receita enquanto melhora a produtividade.
Agora, vamos analisar alguns dos benefícios do MOM (Gestão de Operações de Manufatura) ou do gerenciamento de operações da manufatura enxuta que a tornam mais significativa da perspectiva da manufatura inteligente:
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Redução de desperdício

A gestão eficaz da produção minimiza o desperdício de matéria-prima e otimiza a utilização de recursos.

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Melhoria da qualidade do produto

As práticas MOM minimizam danos e desperdícios, resultando em uma melhor qualidade e consistência do produto.

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Aumento da satisfação do cliente

Produtos de maior qualidade e melhor atendimento dos pedidos levam a um aumento na satisfação do cliente.

Optimized-employee-performance

Optimized employee performance

O MOM incentiva a colaboração em equipe e a eficiência, maximizando a produtividade dos funcionários.

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Conformidade regulamentar

Um MOM efetivo garante a conformidade com regulamentações governamentais, evitando multas e penalidades.

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Aumento da lucratividade

Processos de MOM bem executados otimizam as operações, melhorando a eficiência geral e impulsionando a lucratividade da empresa.

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Estratégia da Gestão de Operações de Manufatura

Desenvolver uma estratégia efetiva de gestão de operações é essencial para otimizar as operações produtivas e alcançar eficiência geral. Aqui estão alguns objetivos chaves a serem considerados ao desenvolver uma estratégia de gestão de operações da manufatura para a sua empresa:
Redução de Custos e Aumento de Eficiência

Redução de Custos e Aumento de Eficiência

O objetivo principal da estratégia de Gestão de Operações de Manufatura (MOM) deve ser a identificação de áreas para redução de custos e melhoria de eficiência em todas as fábricas. Isso envolve a simplificação de processos, otimização da alocação de recursos e eliminação de desperdícios para reduzir custos, ao mesmo tempo em que melhora a produtividade.

Integração da Qualidade como Parte Central das Operações

É crucial considerar a qualidade como uma parte integral das operações em vez de uma função separada dentro da empresa. A estratégia MOM deve enfatizar a implementação de medidas de controle de qualidade ao longo do processo de fabricação, garantindo que cada instalação priorize e melhore ativamente a qualidade do produto.

Coleta e Análise de Dados em Tempo Real

Para viabilizar a tomada de decisões orientadas por dados, a estratégia MOM deve focar na captura de dados de performance das máquinas e de outras fontes em tempo real. Isso envolve a utilização de tecnologias avançadas, como dispositivos da Internet das Coisas (IoT) e automação, para coletar e analisar dados, possibilitando insights precisos para otimização de processos e melhorias na qualidade.

Visibilidade de Métricas e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)

A estratégia MOM deve enfatizar a visibilidade e acessibilidade das principais métricas e KPIs relacionados à gestão da cadeia de suprimentos, pedidos de clientes e das operações de fabricação. Ao disponibilizar essas informações e ter fácil acesso por todas as pessoas da organização, a estratégia permite uma tomada de decisões mais efetiva, facilita a colaboração e promove uma cultura de melhoria contínua.

Melhores Práticas nas Operações Produtivas

A implementação das melhores práticas nas operações produtivas é crucial para alcançar eficiência, produtividade e a melhoria contínua. Essas práticas, incluindo aquelas derivadas dos princípios da manufatura enxuta, ajudam as organizações a otimizar as operações e alcançar o sucesso.
Algumas das melhores práticas a serem consideradas incluem:
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Cultivar uma Cultura de Segurança

A segurança deve ser prioridade máxima dentro das instalações industriais. É muito importante estabelecer uma cultura em que cada funcionário compreenda a importância dos protocolos de segurança ao trabalhar com as máquinas e seguir os processos cuidadosamente. Treinamento regular de segurança, identificação de riscos e relatórios de incidentes criam um ambiente de trabalho mais seguro.

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Adotar uma Estratégia de Gerenciamento de Riscos

Uma estratégia de gerenciamento de riscos robusta ajuda a identificar, priorizar e mitigar riscos nas operações de fabricação. Essa abordagem melhora a produtividade, a responsabilidade e a capacidade de avaliar e realizar as mudanças necessárias para redução de riscos. O gerenciamento proativo de riscos minimiza interrupções e garante um fluxo de trabalho mais suave.

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Promover o Treinamento multifuncional para os Colaboradores

Oferecer oportunidades de treinamento multifuncional para os colaboradores aprimora suas habilidades e aumenta a produtividade geral da empresa. Ao expô-los a diferentes áreas do processo produtivo, cria-se uma força de trabalho versátil, reduz o risco de lesões e promove um entendimento mais profundo das operações.

Padronização das atividades do Chão de Fábrica

Técnicas de trabalho padronizadas, como a metodologia "5S" (Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Autodisciplina), melhoram a produtividade e revelam problemas potenciais antes que eles se agravem. Ao organizar o local de trabalho e estabelecer instruções claras para cada trabalho, a abordagem 5S simplifica as operações e minimiza interrupções. Além disso, incorporar práticas de limpeza dentro da metodologia 5S mitiga preocupações de saúde e segurança, como a minimização dos riscos de transmissão de COVID-19.

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Utilização de Software de Gestão de Operações de Manufatura e Serviços

A implementação de software de Gestão de Operações de Manufatura permite que as organizações rastreiem e analisem processos de forma eficaz. As empresas podem impulsionar melhorias, otimizar a alocação de recursos e aumentar a satisfação do cliente monitorando KPIs como uso de matéria-prima, eficiência dos equipamentos e nível de serviço. A coleta de dados por meio de sensores e tecnologia RFID fornece informações valiosas para tomada de decisões informadas e otimização de processos.

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Adotar Princípios da Manufatura Enxuta

A adoção de princípios da manufatura enxuta, que visam minimizar o desperdício de esforço humano e estoque, é valiosa. Ao eliminar atividades que não agregam valor, otimizar fluxos de trabalho e promover a melhoria contínua, as organizações podem melhorar a eficiência operacional, reduzir custos e alcançar o sucesso geral.

Ao incorporar essas melhores práticas, as organizações podem criar uma base para melhoria contínua, otimizar as operações de fabricação e alcançar um crescimento sustentável em um mercado cada vez mais competitivo.

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O que é um Software de Gestão de Operações de Manufatura (MOM)?

No cenário digital, o software de Gestão de Operações de Manufatura refere-se a um agregado de soluções utilizadas para monitorar, rastrear e aprimorar os processos de gestão de operações. Isso abrange várias aplicações de software, incluindo software de gerenciamento de produção que acompanha as atividades e o status das máquinas no chão de fábrica, soluções de conformidade, gerenciamento de qualidade e tecnologias de interface homem-máquina (HMI) que aproximam a força de trabalho da tecnologia no ambiente fabril. O software MOM também pode incluir soluções integradas, como Sistemas de Execução de Manufatura (MES), que monitoram o processo de fabricação como um todo.
O gráfico abaixo ilustra com precisão um cenário típico de produção, mostrando diferentes aplicativos e ferramentas em diversos níveis, incluindo aplicativos de gestão de operações de manufatura que desempenham um papel fundamental na transformação digital de uma indústria.
GESTÃO DE OPERAÇÕES DE MANUFATURA PT
O mercado de software de gestão de operações de manufatura está sofrendo um crescimento significativo, com uma taxa de crescimento anual estimada de 12,03% entre 2022 e 2027. O tamanho do mercado está projetado para aumentar em USD 17.728,56 milhões. Isso indica um aumento na demanda por soluções de software que ajudam a melhorar e otimizar as operações fabris.
Perspectiva do mercado

Principal Impulsionador do Mercado de Software de Gestão de Operações de Manufatura (MOM)

A crescente demanda por automação nos setores industriais é um notável impulsionador do crescimento do mercado. À medida que as indústrias buscam melhorar a eficiência e produtividade, a adoção e desenvolvimento de soluções de software, como o MOM, ganharam destaque. Softwares MOM facilitam o fluxo de informações do chão de fábrica, proporcionam uma melhor visibilidade e permitem o controle em tempo real e ajustes nas operações. Com métricas em tempo real, padrões de carga, requisitos de produção e demandas de recursos podem ser analisados para economia de energia. Esses fatores impactam positivamente o crescimento do mercado ao aprimorar a eficiência operacional e a produtividade.

Tendências do Mercado de Software de Gestão de Operações de Manufatura (MOM)

A transformação digital no setor industrial é uma tendência significativa que impulsiona o mercado global de softwares MOM. Os softwares MOM fornecem informações oportunas para operadores, supervisores, gerentes e tomadores de decisão, permitindo a gestão eficaz do fluxo de trabalho e ações corretivas para manter a qualidade e o desempenho. A integração de tecnologias digitais na manufatura está remodelando a competição global, e com a aplicação da IoT (Internet das Coisas) espera-se que gere um valor substancial. Grandes empresas estão utilizando plataformas digitalizadas, incluindo software MOM, para obter valor nas operações produtivas e na utilização dos ativos, melhorando a eficiência e o desempenho. Implementações bem-sucedidas por líderes de mercado, como PepsiCo Inc., The Coca-Cola Co. e Ascend Performance Materials Inc., impulsionam ainda mais o crescimento e a adoção de softwares MOM.

Mercado de Software de Gestão de Operações de Manufatura: Setores Industriais

O setor automotivo está pronto para um crescimento significativo no mercado de software MOM. Como uma das indústrias com maior crescimento e um importante contribuinte para o setor de manufatura, o setor automotivo engloba a fabricação de chassis para automóveis e veículos leves, além da montagem de veículos automotores e veículos leves finais. Isso inclui uma variedade de veículos, como carros, SUVs, picapes e vans.
O setor automotivo tem demonstrado um crescimento constante, com uma avaliação de USD 4.267,30 milhões em 2017 e crescimento contínuo até 2021. A digitalização dos processos de fabricação é crucial para possibilitar uma produção eficiente na indústria automobilística. Ao abraçar a digitalização, os players do setor automotivo podem explorar oportunidades de receitas no consumidor final, ao mesmo tempo em que transformam os postos de trabalho por meio da robótica e automação. Essa mudança em direção a uma fábrica digitalizada é fundamental para obter uma vantagem competitiva no setor automotivo.
O software MOM atua em desafios específicos da indústria automotiva, incluindo a necessidade de maior conectividade e flexibilidade nos processos de fabricação para otimizar o tempo de produção e a utilização de equipamentos. A crescente demanda por geração de valor dos dados e avançada conectividade em toda a cadeia de valor impacta profundamente todo o ecossistema da indústria automotiva. Consequentemente, isso serve como um direcionador crítico para a adoção de softwares MOM nesse setor.
Mercado de Software

O Sistema Smart Factory MOM da eWorkplace: Projetado para Indústrias Modernas

O Sistema Smart Factory MOM da eWorkplace oferece recursos e funcionalidades para transformar suas operações de fábrica e obter vantagem competitiva no mercado atual. Com suas funcionalidades avançadas, a solução Smart Factory MOM da eWorkplace permite o gerenciamento completo do ciclo de produção, capacitando você a otimizar e aprimorar seus processos produtivos.
Aqui estão os principais destaques do sistema Smart Factory MOM da eWorkplace:
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Visão 360 Graus da Produção

A solução Smart Factory MOM da eWorkplace fornece uma visão holística de seus processos de produção. A solução equipa você com informações precisas para tomar as decisões de gerenciamento adequadamente, conectando-se às suas máquinas e coletando dados em tempo real.

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Solução Integrada em um único sistema

O Smart Factory MOM da eWorkplace integra diversas funções essenciais em uma única solução. Ele combina programação, gerenciamento de produção, gerenciamento de recursos, treinamento, Analytics e gerenciamento e procedimentos de qualidade.

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Acionando Habilidades da Fábrica Inteligente

O Smart Factory MOM da eWorkplace foi projetado para apoiar sua jornada na Indústria 4.0 e serve como base para a construção de uma fábrica inteligente. A solução facilita a integração de tecnologia interativa em máquinas críticas da sua fábrica, permitindo processos de fabricação inteligentes. Você pode criar uma fábrica conectada e personalizada que esteja alinhada com seus requisitos específicos, conectando pessoas, máquinas, recursos e sistemas.

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Programação Avançada

A programação acurada é um desafio crucial nas indústrias. O Smart Factory MOM da eWorkplace incorpora um sistema de planejamento e programação avançado (APS) com capacidade finita. Essa funcionalidade permite que você crie programas de produção factíveis, considerando restrições de ferramental, máquinas, pessoal e inventário.

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Coleta e Monitoramento de Dados no Chão de Fábrica

O Smart Factory MOM da eWorkplace possui recursos de coleta de dados no chão de fábrica (SFDC). Essa funcionalidade permite a coleta de dados de colaboradores e equipamentos, simplificando a digitalização da sua fábrica. Além disso, a solução oferece várias opções de conectividade automática das máquinas, eliminando a necessidade de inserções manuais de dados.

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Digitalização da Fábrica

O Smart Factory MOM da eWorkplace fornece uma plataforma para a digitalização do seu chão de fábrica. A conexão de máquinas, equipamentos de medição e outros dispositivos permite que você obtenha dados críticos sem entradas manuais.

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Serviços de Integração

A digitalização de sua fábrica requer hardware especializado, software e expertise. O Smart Factory MOM da eWorkplace oferece serviços de integração para ajudá-lo nesse processo. Nossa equipe pode avaliar seus equipamentos, orientar sobre o hardware necessário, como servidores e sensores, e garantir uma integração perfeita, economizando tempo e esforço.

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Análise de Desempenho da Fábrica e Gerenciamento de Perdas

Com o Smart Factory MOM da eWorkplace, você pode acessar análises de desempenho da fábrica e de perdas. A solução permite que sua organização meça e conduza métricas de desempenho, como Eficiência Global da Mão de Obra (OLE), Eficiência Global dos Equipamentos (OEE) e Desempenho Total Efetivo dos Equipamentos (TEEP). Ao utilizar a análise das Seis Grandes Perdas, você pode identificar, classificar e quantificar as perdas, permitindo a implementação de ações direcionadas para reduzi-las.

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Aplicação da Manufatura Enxuta e Melhoria Contínua

Para se manter competitivo, é essencial melhorar continuamente seus processos e o uso dos seus recursos. O Smart Factory MOM da eWorkplace apoia iniciativas Lean Six Sigma e as melhores práticas industriais. Ele oferece alertas de gerenciamento, registro de problemas, monitoramento do fluxo de trabalho, documentos online e muito mais, facilitando a busca pela melhoria contínua e impulsionando a excelência operacional.

Contate-nos hoje para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a implementar, treinar e manter a solução Smart Factory MOM e conte conosco para ajudá-lo a superar quaisquer obstáculos ao longo do caminho.​
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Conclusão

Na eWorkplace Manufacturing, Inc., estamos dedicados a ajudar as indústrias a transformar sua fábrica e alcançar novos níveis de eficiência. Nossa avançada Solução Smart Factory MOM integra perfeitamente programação, gerenciamento de produção, gerenciamento de recursos, treinamento, analytics e gerenciamento e procedimentos da qualidade em uma única plataforma. Ao utilizar nossa solução, os fabricantes podem otimizar o fluxo de trabalho, alocar recursos de forma eficiente e promover a manufatura enxuta no seu chão de fábrica.
Com o Smart Factory MOM da eWorkplace, você obtém uma visão completa de seus processos produtivos, tendo insights em tempo real que permitem a tomada de decisões bem-informadas. Nossa solução traz a você o monitoramento e controle eficiente, levando a um desempenho operacional aprimorado e à adoção de práticas do Lean Manufacturing.
Nesta era de transformação digital, o Smart Factory MOM da eWorkplace é a chave para revolucionar a indústria de manufatura. Com foco em conectividade, eficiência e análises de dados em tempo real, nosso sistema capacita você a prosperar no nosso cenário em rápida evolução. Ao implementar a nossa solução Smart Factory MOM, você pode obter vantagem competitiva no mercado e alcançar a excelência operacional, impulsionando eficiência, qualidade e lucratividade.
Dê o próximo passo para otimizar suas operações de manufatura e abrace o futuro da gestão de operações de manufatura e serviço com a o Sistema Smart Factory MOM da eWorkplace. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber como nossa solução pode revolucionar sua fábrica e impulsionar seu sucesso na era digital.